Skip to main content

Rủi ro và Phụ thuộc

Phân tích rủi ro

Chiến lược quản lý rủi ro

  1. Theo dõi liên tục: Tất cả các rủi ro được theo dõi hàng tuần trong cuộc họp tiến độ dự án
  2. Ngưỡng hành động: Khi xác suất rủi ro vượt quá 70%, sẽ kích hoạt kế hoạch xử lý khẩn cấp
  3. Người chịu trách nhiệm: Mỗi rủi ro được chỉ định 01 người chịu trách nhiệm theo dõi và đưa ra giải pháp
  4. Báo cáo định kỳ: Báo cáo tình hình rủi ro được gửi hàng tháng cho Ban Quản Lý

Các phụ thuộc dự án

Phụ thuộc bên ngoài

Phụ thuộc nội bộ

Giả định

Dự án được lập kế hoạch dựa trên các giả định sau:
  1. Hệ thống VHR hiện có cung cấp API đầy đủ để tích hợp theo đúng tài liệu
  2. Cư dân đã có tài khoản và cài đặt ứng dụng Vinhomes trên điện thoại
  3. Bộ phận An Ninh được trang bị điện thoại thông minh đủ tiêu chuẩn
  4. Quy định về nuôi thú cưng đã được Ban Quản Lý phê duyệt và thông báo đến cư dân
  5. Hạ tầng internet trong khu đô thị hoạt động ổn định 99.5% thời gian
  6. Không có thay đổi lớn về quy trình làm việc của Ban Quản Lý trong giai đoạn triển khai
Lưu ý: Nếu bất kỳ giả định nào trên không đúng, phạm vi, tiến độ và ngân sách dự án có thể thay đổi tương ứng.